Forbered deg, gjør research

Hvis markedsundersøkelser er nytt for deg, kan de følgende innhold gi deg god innsikt. Om du lurer på om det er nødvendig å gjøre markeds- og kundeanalyse på din bransje, så vær trygg på følgende: Uansett om du skal starte opp som frisør, snekker, designer eller programvareutvikler, må du gjøre grunnleggende forarbeid for å få innsikt i markedet du skal operere i. Dersom du åpner opp en fysisk butikk, må du eksempelvis anskaffe deg innsikt i nabolaget du skal etablerer deg i. 

Desto mer du vet, jo færre ubehagelige overraskelser vil du møte på i fremtiden. I artiklene under, vil du lære mer om hvordan du kan gjøre best mulig forarbeid og finne kjernen i din bedrift.

Dersom du ikke vet hva en SWOT-analyse er, vil vi oppfordre deg til å lese videre. En SWOT-analyse er en enkel metode for å identifisere og kategorisere styrkene, svakhetene, mulighetene og truslene din bedrift har i ditt marked.

For å gjennomføre en SWOT-analyse må du identifisere både de interne og eksterne faktorene som påvirker din bedrift. Dine styrker og svakheter blir bestemt av interne faktorer, mens dine muligheter og trusler blir bestemt av de ytre.

Du kan finne fordeler og prioritere ressursene dine ved å utføre en SWOT-analyse. Bruk verktøyene under for å gi bedriften din et best mulig utgangspunkt. Begynn med å identifisere og kategorisere interne faktorer.

Investorer og forretningspartnere vil uten tvil spørre deg om hva som er dine styrker, svakheter, muligheter og trusler. Så å lage en SWOT-analyse vil være et smart trekk, før du møter potensielle partnere. Uansett hva slags gründer du er, eller hvilke ambisjoner du har for din bedrift, bør en SWOT-analyse være inkludert i din forretningsplan. Det vil vise andre at du forstår markedet ditt. Bruk tid på å adressere alle funnene dine, og legg en plan for hva du skal gjøre med dem. Både hvordan du skal dra fordel av dine muligheter og styrker, og hvordan du skal takle trusler og kvitte deg med svakheter.

Husk å ta med i betraktning hvor du kan dra fordel av å hente inn hjelp. Dersom en svakhet er at du mangler erfaring innen et felt, kan det å leie inn, ansette eller slå seg sammen med en erfaren ressurs på dette feltet være løsningen. Dette kan til og med vise seg å være en mulighet for bedriften din, dersom dette nye mennesket tar med seg verdifull erfaring og kompetanse inn i selskapet.

Markedet er i konstant endring og selskapet ditt er i stadig utvikling. Forretningsplanen bør derfor gjenspeile den faktiske situasjonen. Ta derfor frem SWOT-analysen og forretningsplanen jevnlig, ettersom bedriften utvikler seg eller du møter på forandringer i markedet. Husk at disse funnene ikke bare er et verktøy for å overtale potensielle partnere – De er verdifulle verktøy for å utvikle bedriften din.