Storebrand

Storebrand la spesielt vekt på tre kriterier da de skulle velge bankforbindelse; bankenes behandling av henvendelsen, bankenes rutiner og systemer, samt priser på tjenestene.

- Vi hadde vært kunde av Nordea bank siden 1991, så da vi la ut et anbud på et større antall nordiske banker i 2004, hadde vi for så vidt god kjennskap til Nordea bank allerede, forteller finansdirektør Frederic Ottesen i Storebrand.

- Vi har møtt på flere store utfordringer i løpet av året, men vi har, gjennom godt samarbeide og ved å ta i bruk bankens systemer, oppnådd de målene vi satt oss for denne perioden, sier Ottesen.
Nordea er i dag Storebrands hovedbank, og bedriften benytter de fleste av bankens bedrifttjenester som Custody, Cash Management, financing, Markets og forvaltningstjenester.

Store volumer krever solide systemer

Hvert år har Storebrand nærmere fire millioner transaksjoner, noe som krever en bank med stor kapasitet, tilrettelagte rutiner og godt utviklede elektroniske løsninger.
- Det handler om effektivitet. Vi må vite at bankforbindelsen vi benytter alltid er oppdatert, og gjør sitt beste for at alle prosesser går så knirkefritt som mulig. På den måten kan vi igjen yte best mulig service til våre kunder, sier Ottesen og legger til at man likevel ikke kan garantere seg mot feil…
- I løpet av fjoråret 2004 oppsto det en feil i systemet slik at flere enn 100.000 pensjonister ikke fikk utbetalt sine penger i rett tid. Heldigvis klarte Nordea å få kontroll over situasjonen, informere alle som skulle informeres, og få sendt ut pengene innen dagen var omme, forteller Ottesen.

Anerkjent gigant

Nordea er en stor nordisk bank med kontorer over hele verden.
- For oss er det en fordel at banken er anerkjent, også i utlandet. Vi vet at banken har et godt rykte på det internasjonale verdipapirmarkedet, noe som er veldig positivt for oss når vi foretar handler, uttaler Ottesen i Storebrand.
Bedriften benytter i dag fem til seks banker til salg av verdipapirer i Norge og i utlandet.

Valutabordet på nye ben

Storebrand arbeider alltid mot å være i forkant av utviklingen for å være mest mulig lønnsomme og konkurransedyktige. I løpet av det siste året har bedriften valgt å utplassere en del av bedriftens oppgaver for å bruke flere ressurser på bedriftens kjerneoppgaver. Nordea har overtatt flere oppgaver, blant annet valutabordet. Nordea vil i fremtiden håndtere valuta for Storebrand Bank, og en del ansatte i Storebrand vil gå over til å bli Nordea ansatte.
- Dette gjøres for å frigjøre arbeidskraft som kan brukes på egne oppgaver slik at vi kan fokusere på det vi er best til, forklarer Ottesen. Han understreker at forholdet mellom bedriften og Nordea er nøkkelen til alt.
- Vi er avhengig et gjensidig godt samarbeid og utveksling av erfaringer og ideer for å utvikle oss og være konkurransedyktige, avslutter Ottesen.